Kriz, liderleri sever

Kriz, liderleri sever Her Lider, günlük çalışma saatinin en az %50 gibi önemli bir bölümünün, itibar yönetimi ve kurumsal temsil olduğunu bilmelidir. Liderlik yolunda ilerlenirken, en önemli yardımcının İletişim Yönetimi olduğu fark edilmelidir. İtibar yönetimi bilgisi her lider için bir zorunluluktur, bir seçenek değildir. Harvard liderlik okulunun konularından da biridir, çünkü iletişim bir yönetim bilimidir….

Siz hiç “itibar yönetimi” planı olan siyasi parti gördünüz mü?

İletişim yönetimi, siyasi partilerin geleceğini etkiliyor Ülkemiz yoğun bir seçim dönemini atlattı. Eskiden sabaha karşı belli olan sonuçlar, üç saat içinde açıklandı. Kazananlar sevindi, kaybedenler üzüldü. Partilerin aldıkları oylar tartışmaya açıldı. Artık yeni milletvekillerimiz var, yeni bir Meclisimiz var. Bizim için, ülkemiz için çok çalışmaları gerekiyor. Toplumumuzun kalkınması, ülkemizin ekonomik olarak güçlenmesi, insanımızın bireysel gelişme…

Siyasi Partilere, iletişim stratejisi öneriyoruz…

Siyasi Partiler, seçmen ile iletişimi, sadece seçim dönemlerinde hatırlamamalı. En önemli etmen iletişimin sürekliliğinin olması. Siyasi partiler için seçmen yani halk, en önemli hedef kitlesi. Eğer partilerin, mevcut faaliyetlerinin yanında, bir iletişim stratejisi olmazsa ve iletişimde sürekliliğe inanmazsa, partinin büyüyerek devamlılığı sağlanamaz. Her parti, faaliyetlerini iletişim stratejisi ile birleştirmezse başarısının düşeceğini bilmeli. Biz iletişimciler, her…

İtibar kuruluşların gelecek yatırımı

İtibar, kuruluşlar için önemli bir yatırım. Yöneticiler yatırımı sadece sermaye olarak görmemeliler. Sermayeyi artıran, yatırımcıları harekete geçiren, toplumda saygınlık kazandıran itibara yapılan yatırımların topluma yansımasıdır. Bu ses öyle etkili ve önemlidir ki, satışları da artırır, çalışan bağlılığını da sağlar, hisse değerini de yükseltebilir. Bütün kuruluşlar rekabette üstünlük kazanmak istiyor. Global pazardaki artıştan pay almaya çalışıyor….

Bireysel değerlerden kurumsal değerlere yolculuk

Değerler… Ne kadar önemli!… Aslında kişiliğimizin temeli, mesleğimizin temeli, kuruluşlarımızın temeli… Ve toplumumuzun temeli… Aslında itibar, değerlerin ve ilkelerin bütünü ve onlar çerçevesinde davranışta bulunmak değil mi? Yazının devamı  için www.halklailiskiler.com sitesini ziyaret edebilirsiniz…

Görev teslimi

TÜHİD – Türkiye Halkla İlişkiler Derneği Başkanlık dönemimi tamamladım. On yıldır yürüttüğüm görevimde, ekip arkadaşlarım ile birlikte TÜHİD ve halkla ilişkiler sektörü için pek çok çalışmayı gerçekleştirdik, yenilikler yaptık. Halkla ilişkiler mesleğinin kamu sektörü ve yöneticileri tarafından tanınmasına, iş dünyasında bilinirliğinin sağlanmasına katkı sağladık, üniversiteler ve genç iletişimciler ile her zaman bağlantıda olduk. Hedefimiz 42…

SOMA’da her bakımdan çok üzüldük

Madenciler yüreğimizi yaktı, İletişim ajansı yöneticisi de meslek ilkelerini unuttu… SOMA Madeninde yaşanan çok üzücü olay ve 301 madencinin elim şekilde vefatı ülkemizi yasa boğdu. Ekmeğini taştan çıkarmaya çalışan madencilerimize rahmet ve kederli ailelerine sabır diliyorum. Madencilik riski yüksek bir iş kolu ve bugünün dünyasında bu riskleri elimine edecek iyileştirmeler elbette dikkate alınacaktır. İnanıyorum ki,…

Siyasi Partilerin iletişim yaklaşımı

Bir yerel seçim daha tamamlandı. Partiler, aday adayları, adaylar, propaganda çalışmaları derken, hızlı bir süreç yaşandı. Yerel seçimlerin sonuçları, adaylara, Partilere ve ülkemize hayırlı olsun. Yine bayraklı, şarkılı, mitingli bir süreç yaşadık. Geçmiş dönemlerden farkı, söylemlerin içeriği oldu. Neredeyse bütün liderlerin konusu aynı oldu. Nasıl olmasın ki, Türkiye’nin gündemi aynı… Yazının devamı  için www.halklailiskiler.com sitesini…

Benim yöneticim işini bilir…)))

Yöneticilerin online yapıları yönetebilmesi için kendilerinin de içinde olmaları önem taşıyor. Çünkü hepimiz biliyoruz ki, kullanmadığımız zaman hem hızını, hem etkisini hem de gücünü tam anlayamayabiliriz. Online yapılarda kişiler esas. Bu nedenle, yönetici, verilmesi gereken cevabı, çalışanı aracılığı ile verdiremez. Veya kendi alanını çalışanı aracılığı ile kullanarak cevaplanmasını sağlayamaz. Online yapıların özelliği gereği, kişiler karşılıklı haberleşmek…

Meslektaşlarımızı dinliyoruz…

İletişimcilerden sesler geliyor. Sorunları paylaştığınız için teşekkürler, hepsi üzerinde çalışacağız. Siz yazmaya devam edin lütfen… İDA Başkanı Cem İlhan ile birlikte geçen hafta katıldığımız ve Salt Galata’da yapılan PR İstanbul etkinliğinde meslektaşlarımızla sohbet etme imkanımız oldu. Meslektaşlarımız sıkıntılarından biri kurum içindeki konumları… Yazının devamı  için www.halklailiskiler.com sitesini ziyaret edebilirsiniz…

Ben de buradayım…

Merhaba,   Sizinle buluşmak için bir süre bekledim.   Artık ben de sizinle birlikte olacağım.   Her konuyu konuşacağız.   Sizin sesiniz olmayı da hedefliyorum…   Sektörümüzün sorunlarını dile getirelim..   Düşüncelerinizi paylaşmanızı bekliyorum…   www.halklailiskiler.com sitesini ziyaret edebilirsiniz…

Ali Saydam; “Halkla ilişkiler bir ikna aracıdır” / Halklailişkiler.com

Sizin için halkla ilişkiler nedir? Ali Saydam: Bence halkla ilişkiler bir ikna aracıdır. Çok basit, ne konuda ikna olma aracı? Hangi konuda ikna etmeyi amaçlamaktadır? Her konuda. Bir fikrin, hizmetin ya da ürünün benimsenip kabul edilmesi ve satın alınması sürecinde ikna bölümüne kadar, yanlış anlaşılmaması gerekir. Ne yazık ki pek çok şirket, “Ya işte benim…