TOBB Türkiye Kreatif Endüstriler Meclisi Yüksek İstişare Kurulu’na Atandık TOBB Yönetim Kurulu’nun kararıyla, TOBB Türkiye Kreatif Endüstriler Meclisi Yüksek İstişare Kurulu Üyelerinin seçimi yapıldı. Kurul’da Hakan Güldağ, Görgün Taner ile birlikte yer almaktan onur duydum. Kurulumuz, Meclisin çalışmalarını destekleyecek ve yön verecek kararlar alacak.
Kategori: Yazılarım
Kriz, liderleri sever
Kriz, liderleri sever Her Lider, günlük çalışma saatinin en az %50 gibi önemli bir bölümünün, itibar yönetimi ve kurumsal temsil olduğunu bilmelidir. Liderlik yolunda ilerlenirken, en önemli yardımcının İletişim Yönetimi olduğu fark edilmelidir. İtibar yönetimi bilgisi her lider için bir zorunluluktur, bir seçenek değildir. Harvard liderlik okulunun konularından da biridir, çünkü iletişim bir yönetim bilimidir….
Yönetim Kurullarında İletişim’e yer açılmalı
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeliği 2011 yılı Aralık ayında yasalaştı. 2012 yılı Haziran ayında TÜHİD Başkanı olarak Altın Pusula ödül töreninin açılışında yaptığım konuşmada, talebimizi kamuoyuna sunmuştum ve Dünya Gazetesi’nde de yer almıştı. O günlerde konu SPK şirketleri için çok önemliydi, özel sektörde çok da konuşulmuyordu. Yönetim Kurulu üyeleri, genellikle Vergi Uzmanları, Ekonomistler, Hukukçular ve aile…
Her işin başı İYİLİK…
Dünyamızı saran virüs, iş dünyasına farklı şeyler düşündürmeye başladı. Öncelikler farklılaştı, eski kavramlar, inanışlar, anlayışlar, davranışlar, araçlar ve gereçler aniden değişti. Değişen sadece kavramlar olmadı. Asıl değişen İNSAN oldu, biz olduk. Zihnimizde değişiklik yaşadık. Bu değişiklik ise işlerimizde dönüşüm yaşattı. Öncelikler değişti. Bu dönemde bazı kişiler şanslı olurken, bazı kişiler şanssız oldular, farklı çarpanlarla uğraştılar….
LİDERLİK, ÖZELLİKLE BU DÖNEMLERDE ÖNEMLİ / EKONOMİK FORUM
Bu dönem her alandaki liderliğin sınavdan geçtiği bir dönem. Liderler, geldikleri noktalarda kendi vizyonlarını da test etme imkanı buldular. Geleceğe ne kadar yatırım yaptıklarını gördüler. Aynı zamanda hatalarını da tespit ettiler. Bu sınavdan başarılı geçen liderler devam edecekler. İlginç bir dönem içindeyiz. Bizim nesil, ihtilal gördü, darbe gördü, muhtıra gördü, deprem oldu, çernobil yaşandı. TL…
ARTIK “MIŞ” GİBİ YAPILAN ÇALIŞMALARIN DÖNEMİ TAMAMLANDI / Marketing Türkiye
ARTIK “MIŞ” GİBİ YAPILAN ÇALIŞMALARIN DÖNEMİ TAMAMLANDI PR sektörü krizlere alışkın ve kriz yönetimleri konusunda tecrübeli. Ancak, bu durum küresel boyutu nedeniyle karmaşık ve belirsizliği içeren bir süreç. Çok hareketli günlerde çok kapsamlı ve yoğun çalışma dönemi yaşanıyor. Diğer yandan sektörel krizler de her an kapımızda. Ani belirsizlik ortamı ve önceden yaşanmamış kürsel karmaşık durum,…
Lider ve İletişim / Dünya Gazetesi Yazısı
Lider ve İletişim Yeni Koronavirüs (Covid-19) ile birlikte, daha önce hiç bilmediğimiz küresel ve yerel olarak karmaşa ve belirsizlik dönemi yaşıyoruz. Bu dönemde lider olmak hiç de kolay değil. Ancak, bu dönem bize liderleri daha iyi tanımamız için önemli bir fırsat da sağlayacak. Liderlerin vicdani ve insani yönlerini görebileceğiz. Toplumsal konulara yaklaşımlarını izleyebileceğiz. Yönetim stratejilerini…
Geleceğimiz… Kurum İçi İletişim…
Çalışma arkadaşlarımızla iletişimimiz, kurumsal itibarı oluşturmadaki önemli kriterlerden biridir. Çalışanlar iç hedef kitle olarak gelecekte çok daha fazla önem kazanacak ve adeta kuruluşlarımızı geleceğe taşıyacak katmanlardan biri olacak. Kurumun misyonu, vizyonu, hedefleri hakkında bilgilendirilmeyen çalışanın, kurum hakkındaki imajı da güçsüz olur. Oysa, bunun tam tersi durumunda, çalışanlar kuruma güven duyar ve kurumun hedefine ulaşabilmesi için…