İFADE Mentorluğu ve İletişim Yönetim Danışmanlığı Liderlerin, sadece iletişim becerilerini geliştirmek yerine, iletişim disiplinlerinin önemini, işlevini, değerini daha iyi anlamaları, kurumun ve kariyerinin geleceğindeki rolünü özümsemeleri, yönetim performansını ve kariyeri geliştirir. İletişim, kurumların etki ve değerini artırır, geleceğini tasarlar. Liderlerin yönetim performansı, İletişim ile fark yaratır. İletişim yönetimi, Kariyerin geleceğini etkiler. LİDERİN ETKİ VE DEĞER…
Etiket: ceo
Sorunlu değil, sorumlu iletişim!
Sorumlu iletişim, içten, şeffaf, zamanında gerçekleşen, açık ve etik, mevcut görünen yapıyı anlatmakla olur Halkla ilişkiler mesleğini uygularken, hiçbir şeyin açıklık ve dürüstlüğün yerini tutmadığını öğrendik. Bu aslında hepimizin bildiği bir gerçek. Ama profesyonellik içinde acaba gerçekten öyle oluyor mu? Bazı dönemlerde kuruluşların ve üst düzey yöneticilerinin sorun yaşadıklarına, tökezlediklerine, düştüklerine ve ciddi yön değiştirmelerine…
Kuruluşların Geleceği, Halkla İlişkiler Faaliyetleriyle Tasarlanıyor!
İletişimin yönetilmesindeki farklılık ve beceri üstünlüğü, yöneticilerin geleceklerini de etkiliyor Halkla İlişkiler, elli yıl önce çoğunluğun kuşkuyla yaklaştığı bir alanken, bugün her geçen gün büyüyen bir sektör. Büyümek, güven kazanmak, daha çok tanınmak, kuruluşların vazgeçilmez hedefi. Bu ilgi karşısında, halkla ilişkiler alanında çalışan şirketlerin sayısı da hızla yükseliyor. 30-35 yıl önce bir kuruluşta halkla ilişkiler…
Otomotiv sektöründe, sürdürülebilirlik kavramına doğru…
Otomotiv Sektörü, OYDER’in “Otomotiv Sektörünün Geleceği” etkinliğinde “Markalaşmanın Gücü”nü konuştu. Otomotiv Sektörü bu toplantıya da tam kadro katılmış. Aslında genele de baktığımızda, otomotiv sektörünün oyuncuları, hem sektör örgütleri hem de örgütlerin üyeleri, bir arada olmayı çok iyi beceriyorlar. Sektörün sesini duyurmak istedikleri zaman, hangi örgüt başkanlığında olursa olsun, bütün oyuncular ve paydaşları bir araya geliyor….
Bireysel değerlerden kurumsal değerlere yolculuk ve İTİBAR tacı!
Değerler…Ne kadar önemli!… Aslında kişiliğimizin temeli, mesleğimizin temeli, kuruluşlarımızın temeli… ve toplumumuzun temeli… Aslında itibar, değerlerin bütünü ve değerler çerçevesinde davranışta bulunmak değil mi? İtibarın temeli insana dayanıyor, bireye dayanıyor. Kuruluşları da yönetenler bireyler olduğuna göre yöneticinin itibarı kuruluşa aynen yansıyor. Yani biz önce birey olarak değerlerimize sahip çıkacağız. Aslında, sizin de dikkatinizi çekmiştir, değerlerimiz…
Halkla İlişkiler ve yönetim bilimi
KURULUŞLARIN GELECEĞİ, HALKLA İLİŞKİLER FAALİYETLERİYLE TASARLANIYOR İletişimin yönetilmesindeki farklılık ve beceri üstünlüğü, yöneticilerin geleceklerini de etkiliyor Halkla İlişkiler, elli yıl önce çoğunluğun kuşkuyla yaklaştığı bir alanken, bugün her geçen gün büyüyen bir sektör. Büyümek, güven kazanmak, daha çok tanınmak, kuruluşların vazgeçilmez hedefi. Bu ilgi karşısında, halkla ilişkiler alanında çalışan şirketlerin sayısı da hızla yükseliyor. 30-35…
İtibarınızı Yönetmek önceliğinizde mi?
İTİBAR Kazanması çok zor Koruması çok daha zor Kaybetmesi çok kolay İtibar… Bazı kişiler için önemli, bazı kişiler için önemsenmeyen bir kavram. Kazanması zor, kaybetmesi de bir o kadar kolay olan bir kavram. Ne kadar sihirli bir sözcük değil mi? Kadın / erkek, genç / yaşlı, çiftçi/iş adamı, başbakan/işçi / üst düzey…
Markalar kimin?
Çalışanı önemseyin, değer verin, geliştirin, sevin, saygı gösterin “aynı gemi içinde“ birlikte var olun, güç kazanın, itibar kazanın ve markanıza değer katın Çalışanlar, markaları sırtında taşıyor, o nedenle de “ne kadar güçlü çalışan o kadar güçlü marka“ olduğunu hatırlayın! Çalışanın gücü de nereden çıktı şimdi demeyin sakın, zaten vardı! Çalışanı önemseyin, değer verin, geliştirin, sevin,…
Aşk mı? Tutku mu? Markanız, Aşk Markası mı?
Aşk mı? Tutku mu? Markanız, Aşk Markası mı? Markanıza ne kadar bağlısınız? Eğer benim gibi biriyseniz, çok bağlısınız demektir. Marka sadakatim çok yüksektir. Bu iyi mi tam emin değilim. Aslında markalar için çok iyi ama benim için çok da iyi değil.
İtibar
İTİBAR Kazanması çok zor Koruması çok daha zor Kaybetmesi çok kolay İtibarınızı Yönetmek önceliğinizde mi? İtibar… Bazı kişiler için önemli, bazı kişiler için önemsenmeyen bir kavram. Kazanması zor, kaybetmesi de bir o kadar kolay olan bir kavram.
Markalar kimin?
Çalışanı önemseyin, değer verin, geliştirin, sevin, saygı gösterin “aynı gemi içinde“ birlikte var olun, güç kazanın, itibar kazanın ve markanıza değer katın Çalışanlar, markaları sırtında taşıyor, o nedenle de “ne kadar güçlü çalışan o kadar güçlü marka“ olduğunu hatırlayın! Çalışanın gücü de nereden çıktı şimdi demeyin sakın, zaten vardı! Çalışanı önemseyin, değer verin, geliştirin,…
İletişimin İş Sonuçlarına Etkisi Artıyor
İletişimin İş Sonuçlarına Etkisi Artıyor TÜHİD-İDA İletişim Hizmetleri Algılama Araştırması sonuçlandı. Her iki Dernek olarak yaklaşık 6 aydır, ERA Research ile birlikte yol alıyoruz. 5 farklı paydaş nezdinde araştırmamızı toparladık. CEO/Genel Müdür, İletişim Yöneticileri, Medya, Akademisyenler ve İletişim Danışmanları sorularımızı yanıtladı.